不过，依赖有别于传统卖场的山姆成长起来的沃尔玛，真的能带给塔吉特新机会吗？新浪首页语音播报相关新闻返回顶部 【沃尔玛】2025校招开启！年，面对经济下行带来的经营压力，塔吉特管理层开始思考一个新的问题：要不要让自己看起来更像沃尔玛？为此，一位美国记者曾在自己的书里感叹，沃尔玛经营的是价格，塔吉特经营的是差异化。
当时，美国962万平方公里的土地上分布着约3.2亿人口，平均每平方公里33人；而在加拿大998万平方公里的土地上只有3550万人，平均每平方公里上只有3.5人，相当于美国的十分之一左右。丈夫发工资不上交，妈妈只好自己想办法，没想到闺女太有眼力见！最近，沃尔玛因业绩增长备受关注，但在美国，塔吉特的表现同样十分亮眼。一文看懂，苹果发布带人工智能功能的iPhone 16、新款智能手表及耳机。
通过差异化定位，同时加上兼并+改造的扩张战略，塔吉特迅速崛起成长为美国仅次于沃尔玛的零售商。因此，塔吉特将顾客群锁定在拥有大约年收入5.1万美元的中等收入家庭（高于沃尔玛的4万美元），其中大约80%为女性，且平均年龄在40岁左右。这点，主打时尚商品的高端商场做不到，后来以低价折扣为代表的沃尔玛也做不到。对本就标举折扣业态的企业来说，降价或许被视作常规手段，但放在塔吉特身上，大有沃尔玛化之嫌。
年7月2日，在美国南部阿肯色州的罗杰斯镇，一家名叫沃尔玛的连锁日用品商店开业了。如果说沃尔玛强调的是天天低价，那么塔吉特标举的则是期待更多，花费更少。储备沃尔玛中国的未来领导者，通过系统化培训、项目历练、跨部门交流等综合培养机制，在2-3年内成长为部门（采购/财务等）核心人才，并有机会发展至更高职位，成为未来企业家。
特备供应链区域未来管理者，通过跨部门轮岗、系统化领导力及岗位培训，在2-3年内快速成长为沃尔玛供应链区域配送中心营运经理或智能部门经理；比如，据《中国商界》报道，塔吉特CEO康奈尔曾在圣诞节去往加拿大人口最稠密的塔吉特门店进行考察，结果发现在本该消费最火爆的时刻，门店却门可罗雀，消费者少得可怜。这样的消费群，既为塔吉特与沃尔玛及其他零售商产生了形象区隔，同时又建立了自己的差异化。
结果不负所望，2009年公司公司总收入同比上涨0.6%，达到653.57亿美元；净利润上涨12.4%，达到24.88亿美元。周四公布的数据显示，对于那些更换工作以及留在原来职位的人来说，工资增幅都与上个月持平。