深入推进了岗位作业标准化达标活动，对现有岗标进行瘦身，将操作要点、安全精要，编成通俗易懂的一岗一卡，推广可视化操作规程，通过师带徒、对表操作和技术比武，提高了职工风险辨识能力和操作技能。
集团公司在全集团开展了风险评估和应急资源调查，组织完成集团公司应急预案的修订、评审、备案；制定并组织实施了集团层面的应急演练计划，检验应急响应联动能力；开展了集团矿山救护队伍建设，统筹管理集团所属各单位应急队伍，经常性检验专兼职队员应急能力，补长基层单位自主抢险和处置能力不足的短板。只有系统的安全，才是科学的安全；只有系统的安全，才是有效的安全。
1、601699潞安环能股吧东方财富
目前，集团所属各级子公司181户，含潞安环能、阳煤化工2个上市公司，在册职工12万人。以1366大安全管理架构为载体，实现了各项安全管理的深度融合，特别是通过推行六个体系，突出抓好安全风险管控和事故隐患排查治理，建立安全生产预警机制，健全安全设施配置，打造透明地质平台，从系统、时间和空间布局上提升了防灾抗灾能力。
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潞安深入推行六查工作方法，培养各级管理人员安全思维习惯，从表象看本质，完善管理机制，从标准看执行，确保政策落地。坚持关口前移，制定安全风险分级管控办法，建立安全生产风险查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等机制，超前辨识安全风险，有效防控安全风险，理顺和履行好各级安全生产管理责任，提升了运行质效。
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实践中，各级领导干部保持着时时放心不下的责任感，增强系统思维和超前防范意识，算好了安全账、长远账；各基层单位排查安全不放心人，进行一对一精准帮教，通过一月一案例、现身说法讲案例等活动，提高了员工安全意识。
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实践中，各单位把安全生产标准化作为做好安全工作的重要抓手，认真抓好全方位、全时段标准化动态达标工作；集团公司定期组织检查验收、评比考核，督促各单位持续改进，对自检自评走过场的单位和检查验收不认真的管理人员进行绩效考核，通过上下联动，巩固并提升了全集团安全生产标准化水平。因此，为有效防范化解各类安全风险，确保安全生产形势持续稳定，集团迫切需要建立一套科学、系统、可靠的大安全管理架构。
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实践中，各单位紧紧围绕培训效果，以问题为导向，坚持缺什么补什么，结合专业、工种和岗位特点，合理制定了安全技能提升培训方案，优化改进培训方式，采取安全知识竞赛、线上线下答题等多种培训形式，营造了学习氛围，实现了学习内容由粗放向精准的转变、学习形式由单调向多样的转变。